" 자아"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (377)
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또 다른 자아 ‘아바타’의 경제적 가치
신경과학자들 사이에선 ‘내가 나를 인식하는 뇌 영역(self-center)’이 어디인지 찾는 데 분주한데, 그들은 ‘내 아바타를 봤을 때 과연 나를 인식하는 뇌 영역이 활성화될 것인가’에 대한 답을 찾기 위해 연구 중에 있다. 최근 신경과학자들은 ‘확장된 자아’라는 개념으로 아바타와 나를 분간하지 못하는 수준이 된 현실을 해석한다. 그렇다면 과연 ‘확장된 자아’란 무엇일까? (다음 호에 계속) 편집자주 비즈니스에서 성공하려면 사람의 마음을 사로잡아야 하고, 이를 위해서는 인간의 의식 구조를 잘 이해해야 합니다....
마케팅/세일즈 | 48호 (2010년 1월 Issue 1)
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호구지책 vs. 자아실현
할까? 사람마다 차이가 있겠지만 호구지책(糊口之策)과 자아실현(自我實現)을 양 극단으로 하는 스펙트럼 사이의 어느 한 지점이 그 이유가 될 것 같다. 일터에 나가는 이유가 오로지 생계를 잇기 위해서라면 자신의 업무에 대한 자부심이나 만족감을 찾기 어렵다. 하지만 직장이 삶의 의미를 찾아가는 자아실현의 통로라면 의욕적으로 맡은 바 일을 해 나가며 보람을 찾을 확률이 높다. 자신의 일에 자부심을 갖고 보람을 느끼는 직원이 많은 기업일수록 생산성도 높다. 조직원들의 생산성을 높이기 위한 대표적인 장치로 성과에 대한...
자기계발 | 79호 (2011년 4월 Issue 2)
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다양한 직종에서 자아실현 ‘N잡러’ 열풍 본업, 덕질, 사이드잡… 무경계 직업 정체성 추구
높게 나타났다. 젊은 세대일수록 회사에서의 자아와 회사 밖에서의 자아를 분리해서 생각하는 경향성이 높다는 것을 알 수 있다. 최근 한 TV 광고는 회사 안에서는 조용한 막내 사원이 퇴근 후에는 조깅 모임의 리더로 180도 변신하는 모습을 그려 많은 직장인의 공감을 얻기도 했다. 직장에서는 직장인의 가면을 쓰고 퇴근 후에는 직장에서의 모습과 전혀 다른 정체성을 드러내는 삶을 사는 사람들, 주어진 역할과 장소에 따라 다양한 모습과 정체성으로 살아가는 현대 직장인들의 모습은 우리 사회에서 올해 화두로 떠오른 ‘멀티...
인사/조직 | 307호 (2020년 10월 Issue 2)
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진정성과 자아
또 자아가 원하는 바대로 끊임없이 최선을 다해 행동하는 것도 만만치 않은 노력을 필요로 합니다. 돈 벌기 위해 만들어진 조직인 기업이 굳이 자아를 찾으려고 노력할 필요가 있느냐고 생각할지 모르겠습니다. 하지만 기업을 돈버는 조직으로만 보는 접근은 인간을 먹고살기 위해 존재하는 것으로 보는 시각처럼 지극히 일면만 반영한 단견입니다. 사람은 먹고살기 위해서도 노력하지만 옳다고 생각하는 가치를 실현하기 위해 노력하는 존재이기도 하고, 때로는 옳다고 생각하는 바를 위해 불이익도 감수합니다. 기업도 단순한...
경영일반 | 136호 (2013년 9월 Issue 1)
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“We ♡ You” 열린 회사가 긍정적 직원 키운다
1.직원의 자아존중감을 높여주는 조직 직원의 자아존중감을 높여 직원들 스스로가 열정과 자부심을 갖고 즐겁게 일하도록 환경을 조성해주는 조직은 직원의 유능감, 중요감(significance), 호감을 높여주는 조직이다. 유능감, 중요감, 호감을 나타내는 대표적인 말은 다음과 같다. 유능감: “당신은 대단한 능력을 가지고 있는 사람입니다.” 중요감: “당신은 우리 회사에 없어서는 안 되는 소중한 사람입니다.” 호감: “우리 회사는 당신을 사랑합니다.” 권력투쟁, 의존성...
인사/조직 | 80호 (2011년 5월 Issue 1)
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자아 존중감의 요소
Element는 인간이 대인관계에서 나타나는 욕구를 동료성(Inclusion) 지배성(Control) 개방성(Openness) 등의 3차원으로 나누고 이를 다시 행동과 감정 차원으로 나눴다. ElementO(Organization) 진단은 조직의 자아존중감을 진단하는 도구다. 개인의 자아존중감에 영향을 주는 3가지 요소(대인관계, 팀, 조직)에 대한 임직원의 자아존중감을 진단하고 현재의 조직운영이 임직원 개개인의 긍정적이고 적극적인 자세/태도/행동을 높이고 있는지를 파악하도록 설계돼 있다. 직원의 자아존중감을 높여주는 이상적인 조직이 되려면 참여, 자유,...
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개인의 자아존중감 분석 예시
Element는 인간이 대인관계에서 나타나는 욕구를 동료성(Inclusion) 지배성(Control) 개방성(Openness) 등의 3차원으로 나누고 이를 다시 행동과 감정 차원으로 나눴다. ElementO(Organization) 진단은 조직의 자아존중감을 진단하는 도구다. 개인의 자아존중감에 영향을 주는 3가지 요소(대인관계, 팀, 조직)에 대한 임직원의 자아존중감을 진단하고 현재의 조직운영이 임직원 개개인의 긍정적이고 적극적인 자세/태도/행동을 높이고 있는지를 파악하도록 설계돼 있다. 직원의 자아존중감을 높여주는 이상적인 조직이 되려면 참여, 자유,...
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대인관계의 자아존중감 분석 예시
Element는 인간이 대인관계에서 나타나는 욕구를 동료성(Inclusion) 지배성(Control) 개방성(Openness) 등의 3차원으로 나누고 이를 다시 행동과 감정 차원으로 나눴다. ElementO(Organization) 진단은 조직의 자아존중감을 진단하는 도구다. 개인의 자아존중감에 영향을 주는 3가지 요소(대인관계, 팀, 조직)에 대한 임직원의 자아존중감을 진단하고 현재의 조직운영이 임직원 개개인의 긍정적이고 적극적인 자세/태도/행동을 높이고 있는지를 파악하도록 설계돼 있다. 직원의 자아존중감을 높여주는 이상적인 조직이 되려면 참여, 자유,...
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팀의 자아존중감 분석 예시
Element는 인간이 대인관계에서 나타나는 욕구를 동료성(Inclusion) 지배성(Control) 개방성(Openness) 등의 3차원으로 나누고 이를 다시 행동과 감정 차원으로 나눴다. ElementO(Organization) 진단은 조직의 자아존중감을 진단하는 도구다. 개인의 자아존중감에 영향을 주는 3가지 요소(대인관계, 팀, 조직)에 대한 임직원의 자아존중감을 진단하고 현재의 조직운영이 임직원 개개인의 긍정적이고 적극적인 자세/태도/행동을 높이고 있는지를 파악하도록 설계돼 있다. 직원의 자아존중감을 높여주는 이상적인 조직이 되려면 참여, 자유,...
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조직의 자아존중감 분석 예시
Element는 인간이 대인관계에서 나타나는 욕구를 동료성(Inclusion) 지배성(Control) 개방성(Openness) 등의 3차원으로 나누고 이를 다시 행동과 감정 차원으로 나눴다. ElementO(Organization) 진단은 조직의 자아존중감을 진단하는 도구다. 개인의 자아존중감에 영향을 주는 3가지 요소(대인관계, 팀, 조직)에 대한 임직원의 자아존중감을 진단하고 현재의 조직운영이 임직원 개개인의 긍정적이고 적극적인 자세/태도/행동을 높이고 있는지를 파악하도록 설계돼 있다. 직원의 자아존중감을 높여주는 이상적인 조직이 되려면 참여, 자유,...
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HBR KOREA 검색결과 (147)
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AR이 만든 ‘증강 자아’가 실제 자아를 위협한다
AR 필터로 자신의 실제 자아상과 이상적 자아상의 간극이 더 커지면 신체적 단점에 대한 관용도가 하락했다. 연구 결과는 AR를 경험하는 것이 자아상에 지대한 영향을 준다는 점을 보여준다. 따라서 기술 전문가, 비즈니스 리더, 정책 결정자 등은 모두 AR가 사람들에게 미칠 수 있는 심리적 영향을 이해하고 이에 대응해야 한다. 구체적으로 다섯 가지 전략을 들 수 있다. 기업들은 이를 통해 AR의 장점을 극대화하는 동시에 단점은 최소화할 수 있다.^^ 1. 비현실적인 미적 기준은 홍보하지 마라 기업들은 AR로 보이는 외모가 실제로는...
마케팅 | 루크 월롭(Luk Warlop),마르타 피제티(Marta Pizzetti),벤 마더(Ben Marder),아나 자보르닉(Ana Javornik) | [년 2022-01-18]
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진정성 딜레마, 자아성찰로 극복하라
기업 경영자는 인식해야 한다. 자아성찰과 외부 지각력 21세기 기업은 윤리와 진정성 등 인간의 상위가치를 추구한다. 단순히 이윤추구가 아니라 사회적 기여, 일자리 창출 등 공공선에 이바지하기를 바란다. 기업인들 스스로도 이런 상위가치에 이바지하고자 하는 욕구가 높아졌다. 조직원들의 동기부여를 위한 전략으로 이용되기도 한다. 한국에서도 그런 움직임이 시작됐다. 그렇기에 일터에서 더욱 진정성이 요구되는 시대다. 더 나아가 소비자들 역시 기업의 진정성을 중시하고 있다. 사회가 풍요로워질수록 소비자들은 선한...
리더십 | 김현정 | [2015년 1-2월호]
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고연봉 직장을 잃었을 때 가정에 미치는 영향
했다. 이를 통해 발견한 사실은 실직에 직면했을 때 특히 남성들이 자아 존중감을 유지하는 데 어려움을 겪고 있다는 점이다. 일부 남성은 일상적인 대화를 할 때, 특히 구직 현황에 관한 이야기로 넘어갈 때 특히 예민한 반응을 보였다. 여성의 경우는 달랐다. 대다수 여성이 집에 있는 동안 전업주부 엄마의 역할에 충실하겠다고 생각하고 구직 활동을 특별히 서두르지 않았다. 은행과 같은 부문에서는 연례행사처럼 정리 해고를 시행한다. 반면 기술 업계에서 구글처럼 끄떡없어 보이는 기업마저도 최근에는 취약성을 드러냈다. 정리...
자기계발 | 알리야 하미드 라오 | [년 2023-04-13]
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인생의 중대한 변화에 슬기롭게 대처하는 법
사람이 과거의 정체성에서 탈피해 새로운 자아를 받아들이는 데 어려움을 호소하고 있었다. 흥미롭게도, 겉으로 보기에 그 변화가 긍정적인지, 부정적인지는 상관없었다. 옴짝달싹 못하겠는 이러한 느낌을 우리는 ‘정체성 마비(identity paralysis)’라고 부른다. 정체성 마비 현상은 사람들에게 흔히 현재 상황에 대한 분노와 좌절, 절망을 안겨준다. 하지만 인터뷰에 참여한 이들 중에는 정체성 회피 현상을 겪지 않은 이들도 있었다. 이들은 인생의 중대한 변화를 성큼성큼 뚫고 나가면서 자신의 새로운 역할을 긍정적으로...
자기계발 | 트리시 루보텀(Trish Ruebottom),매들린 투비아나(Madeline Toubiana) | [년 2022-03-22]
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권력이 당신을 망치지 않게 하라
책임을 지고 변화를 이끌기 위해 필요하지만 우리를 자만과 자아도취라는 두 가지 늪으로 이끌기도 한다. 이 늪에 빠지면 나와 우리 팀 모두 성과를 제대로 내지 못할 수 있다. 해결 권력의 부작용인 오만과 자아도취는 각각 겸손과 공감으로 극복할 수 있다. 실천 방법 “잘 모르겠다”고 말해도 괜찮은 분위기, 솔직한 의견을 수렴하는 창구, 성공의 일시적 속성을 환기하는 메시지, 겸손을 측정하고 보상하는 제도를 통해 임직원 모두 겸손해질 수 있다. 다른 직원 업무 체험하기, 스토리텔링을 이용해 다른 사람의 일을 내...
리더십 | 티지아나 카시아로(Tiziana Casciaro),줄리 바틸라나(Julie Battilana) | [2021년 9-10월호]
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